BFplus - Franck Bellavia - LEAN management - Améliorer en continu votre performance BFplus - Franck Bellavia - LEAN management - Améliorer en continu votre performance

LEAN : Enjeux & Gains pour votre société

Sécurité

Safety & Security first !

Motivation

Equipes plus motivées

Qualité

Niveau de qualité supérieur

Délai

Agilité & Réactivité élevée

Coûts

Réduction des coûts

Environnement

Déchets & rejets limités

Intervenant & Consultant

LEAN management : vacation depuis 1999

Université-Ecole d’ingénieurs

Intervention dans 23 universités
85% d’étudiants : Niveau BAC+4 à BAC+6
85% sont en alternance avec une entreprise
Animation possible : présentiel & distanciel
Mes formations concrètes - Cliquer ici
Mes clients ravis témoignent - Cliquer ici

7500

Heures d’animation

8604

Etudiants formés

Intervenant

Tuteur en université

Mes missions : visites de l’entreprise, coaching lié aux problématiques LEAN, aide aux mémoires.

Expérience : Tuteur de 43 alternants dans 36 sociétés Schneider élec - Louis VUITTON - Alstom - SNCF - Mediapost - Sanofi - Vicat - Aoste - Prysmian - Bobst - Suntory - Lustucru - Michelin - Volvo trucks - Radiall - Bayer - Conforama - Samse - Albea - Solvay - Mylan - Dura automotiv - Cooper - Plastic omnium - Coveris - Astrem - Badoit - NSE intégration ...

Consultant

Transformation LEAN : booster VOTRE performance globale.

 

Comment Animer + Viser juste + Conduire le changement ?

1

Ecouter-Cadrer + se Former au LEAN (ici)

2

Analyser-Comprendre + Cibler ses objectifs

3

STABILISER ses flux : Maîtrise des variations

4

Rendre ROBUSTE : Faire "Bon du Premier Coup"

5

Booster sa FLUIDITE : Vitesse-Débit-Agilité

6

Créer sa dynamique : Témoignages client ici

Résultats

Hyp. gain/an : 15pers et ½h/j et 1 opérateur/machine

Humain

Equipes motivées & impliquées & soudées

Capacité main-d’œuvre

1650 h soit 1 pers à Tps plein (½h x 15p x 220j/an)

Coûts main-d’œuvre

40 000 € (1 650 h x 25 €/h « chargées »)

Capacité Machine

1 650 h (½h x 15 machines x 220 j/an travaillés)

Chiffre d’affaires

250000€ (PV 5€/pièce x cadence 30p/h x 1650 h/an)

65

Sites et/ou sociétés

2167

Salariés formés & accompagnés

8172

Heures d’intervention (depuis 1995)

88

% de satisfaction client

LEAN Manager

Définition

L’externalisation (temps partiel) consiste à confier dans votre société des missions à un prestataire extérieur pour une durée limitée ou indéfinie. + d’info cliquer ici

Objectifs

PME avec une forte volonté d’engagement dans une démarche LEAN, sans nécessiter une embauche & en toute flexibilité, choisissez un intervenant en temps partagé.

Expérience

J’ai 4 ans d’expérience de LEAN Manager en temps partiel (contrat de 36 jours / an)

LEAN Manager

Gains pour vous

  • Vos coûts optimisés & maîtrisés, ressource adaptée, besoin précis
  • Vous doter de compétences solides & variées
  • Expert aussitôt opérationnel : nombreux retours d’expérience
  • Enrichissement de la culture de votre entreprise : regard neuf
  • Efficacité & Efficience : focus sur vos actions ciblées

Formations

Formations

Formations sur mesure

- A définir : durée, prérequis, modalités pédagogiques, modalités d’évaluation, objectifs, tarifs, délais d’accès

Comprendre le LEAN management

  • Réussir dans votre société ? Cliquer ici
  • Origines du Lean & ses 5 valeurs
  • Valeur ajoutée & types de gaspillage (Muda)
  • Le socle : le Toyota Production System
  • Elever vos Marges & Trésorerie
  • Réussir votre « Transformation Lean »

Cartographier pour agir efficacement

  • Etablir dans votre société ? Cliquer ici
  • VSM dessiner un processus manufacturé
  • Swimlane tracer un flux administratif
  • "Logigramme" représenter une activité

Manager vos services opérationnels

  • Réussir dans votre société ? Cliquer ici
  • Créer vos organisations responsabilisantes
  • Donner du sens pour booster vos équipes
  • Coacher & Réaliser du renforcement positif
  • Définir & Aligner vos objectifs-indicateurs
  • Concevoir vos réunions opérationnelles
  • Créer vos tournées terrain
  • Animer visuellement sa performance

Booster vos performances : méthodes

  • Booster dans sa société ? Cliquer ici
  • Comment Percevoir son environnement
  • Comprendre les risques & exigences
  • Réduire vos variations (travail standardisé)
  • Organiser vos espaces de travail (5S)
  • Fiabiliser vos machines (TPM)
  • Optimiser vos travaux de maintenance
  • Augmenter sa productivité (indic TRS)
  • Résoudre vos problèmes : DMAIC - PDCA - 8D - Kaizen - QRQC - A3
  • Travailler de façon plus ergonomique
  • Déployer votre management visuel
  • Réduire vos erreurs (andon & poka-yoke)
  • Augmenter la capacité de vos postes
  • Flexibiliser vos équipements (SMED)
  • Produire en flux tiré (Heijunka, Kanban, appro. bord de ligne ...)
  • …. et "Bien Plus" encore !!

Gérer efficacement vos projets

  • Réussir dans votre société ? Cliquer ici
  • Utiliser le DMAIC : adaptation terrain
  • Déceler les facteurs de réussite
  • Vaincre la résistance au changement
  • Respecter les délais de vos projets
  • Créer vos revues de projet efficaces
  • Manager visuellement (Obeya)
  • Cadrer vos projets avec la charte projet
  • Analyser & traiter vos risques (AMDEC)
  • Créer vos plans de contribution (RACI)
  • Planifier avec efficacité (GANTT)
  • Ecrire votre plan de reprise (livrables ?)
  • Réceptionner la fin de vos travaux
  • Evaluer vos prestataires
  • Ecouter la satisfaction de vos clients
  • Etablir vos bilans de fin de projet (REX)

Gagner du temps et de la sérénité

  • Gagner dans votre société ? Cliquer ici
  • Performer > Travail Standardisé
  • Améliorer votre environnement (5S)
  • Travailler de façon plus ergonomique
  • Optimiser vos tâches & planning
  • Combattre vos « voleurs de temps »
  • Tirer profit des « lois du temps »
  • Gérer vos emails - favoris web ...
  • Organiser vos réunions (rituels créés)
  • Manager visuellement vos résultats
  • …. et "Bien Plus" de Bonnes Pratiques !

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